Leading Change

John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und z-hlt heute zu den wichtigsten Managementb-chern -berhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen -bersetzt und millionenfach verkauft.
Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einfl-ssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei geh-rt ein offener, aber professionell gef-hrter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den gr--ten Herausforderungen in der Arbeit von F-hrungskr-ften.
Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen vision-ren Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gef-llt ist mit bedeutenden Implikationen f-r das Change-Management.
Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent f-hren. Beginnend mit den Gr-nden, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten.
Wenn Sie wissen m-chten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr n-chstes Projekt von Erfolg gekr-nt wird.
Ralf Dobelli, getabstract.com
Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation.
William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership
Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller.
Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.

John P. Kotter ist Professor für Unternehmensführung an der Harvard Business School. Der Autor mehrerer Bücher über zentrale Managementthemen ist einer der wichtigsten Managementvor- denker unserer Zeit. Kotter lebt mit seiner Frau und seinen zwei Kindern in Cambridge, Massachusetts. Sein Buch "Das Pinguin-Prinzip" ist ein internationaler Bestseller.