Dynamisierung des disruptiven Innovationsmanagements

Jonas Soluk bildet die
Entwicklungen des Corporate Venture Capital (CVC) im Zeitverlauf ab und zeigt
empirisch auf, wie der aktuelle Markt aufgebaut ist. Es zeigt sich, dass immer
mehr deutsche Konzerne das Ziel verfolgen, mit neugegründeten CVC-Einheiten ihr
Innovationsmanagement zu dynamisieren. Ein Vergleich der Ergebnisse mit den
Strukturen und Zielsetzungen internationaler Pendants zeigt erhebliche
Unterschiede auf, auch weichen deutsche CVC-Programme teilweise von der Maxime
des eigenen Anspruchs ab. Basierend auf aktuellen Charakteristika leitet der
Autor eine Prognose für das CVC in der Bundesrepublik ab.
Der Inhalt
Management disruptiver Innovationen
Corporate
Venture Capital als Treiber revolutionärer Innovationssysteme
Empirische
Untersuchung des deutschen CVC-Marktes
Die Zielgruppen
Dozierende
und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Innovation,
Corporate Venturing, Venture Capital, Entrepreneurship und Finance
Fach- und
Führungskräfte, die in diesen Bereichen tätig sind
Der Autor
Jonas Soluk hat
in Hannover, Oestrich-Winkel und St. Gallen (CH) Wirtschaftswissenschaften,
Innovationsökonomie und Rechtswissenschaften studiert. Aktuell ist er für einen
technologieführenden japanischen Industriekonzern tätig.

Jonas Soluk hat
in Hannover, Oestrich-Winkel und St. Gallen (CH) Wirtschaftswissenschaften,
Innovationsökonomie und Rechtswissenschaften studiert. Aktuell ist er für einen
technologieführenden japanischen Industriekonzern tätig.