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Der Inhalt
- Unternehmenskultur als zentrales Management-Instrument- Integriertes Architektur-Modell - Rahmen für die Gestaltungder Unternehmenskultur- Ein eigenes Kultur-Modell entwickeln - Die zentralen Faktorender individuellen Unternehmenskultur bestimmen- Culture Excellence Prozess - systematisch vorgehen- Implementierung und Controlling - Den Change Prozess gestalten- Methoden zur Kulturveränderung gezielt auswählen- Culture Hacks gezielt in der Kulturarbeit einsetzen- Do's und Dont's in Kulturveränderungsprojekten - Den Erfolg sicherstellen
Der Autor
Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht sowie mehrere Unternehmen geleitet. Er ist Direktor des "Excellence Institute - Research & Solutions" in Wien.
-Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht, Unternehmen gegründet und geleitet sowie zahlreiche Beratungsagenden in Wirtschaft und Politik wahrgenommen. Vor seiner aktuellen Tätigkeit als Leiter des "Excellence Institute - Research & Solutions" in Wien war er an der Donau-Universität Krems tätig. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen vor allem Themen aus dem Bereich der Business und Management Excellence. Herget hielt Vorträge in über 30 Ländern und kann auf ca. 300 Publikationen verweisen. Er unterstützt Unternehmen als Gesprächspartner in allen Fragen der Zukunftsfähigkeit und des Wandels.