Zarz¿dzanie obur¿czne

Badania empirycznie wykazäy, -e istnieje pozytywny zwi-zek pomi-dzy ambidextrawo-ci- organizacyjn- a wydajno-ci-, jednak wiele pozostaje jeszcze do zrobienia w kwestii tego, w jaki sposób zarz-dzanie dziäaniami zaradczymi, takimi jak badanie i wykorzystywanie modeli biznesowych, jest prowadzone w organizacji w tym samym czasie. Po--czenie tego typu przeciwdziää generuje napi-cia, które prowadz- do powstania paradoksów, które - je-li zostan- rozwi-zane lub zarz-dzane - mog- stä si- -ród-em nowych mo-liwo-ci. Chociä istniej- badania, które pozwalaj- nam zrozumie- czynniki, które ograniczaj- i promuj- ten proces, musimy jeszcze wiedzie-, jak do niego dochodzi. Pytanie, które wywo-uje poni-sze badania, wi--e si- z poszukiwaniem informacji na temat obur-czno-ci organizacyjnej, szczególnie w spó-ce zale-nej mi-dzynarodowego koncernu, który -yje we wrogim -rodowisku, takim jak Wenezuela. Jakie czynniki ograniczaj- lub u-atwiaj- dyrektorowi generalnemu spó-ki zale-nej zarz-dzanie negatywnymi dziäaniami w tym samym czasie? Aby odpowiedzie- na to pytanie, przeprowadzono badanie indukcyjne z zastosowaniem podej-cia studium przypadku.

Elektronisch ingenieur met een MBA. Bedrijfsadviseur en universitair docent bedrijfskunde en ondernemerschap. Ervaring in Latijns-Amerika met het omgaan met onzekerheid.