Dynamische Mogelijkheden, Concurrentievoordeel en Stevige Prestaties

Het concurrentievermogen van een bedrijf is gebaseerd op constante innovatie die gebaseerd is op vier brede attributen: factorvoorwaarden; vraagvoorwaarden; verwante en ondersteunende industrieën; en vaste structuur, strategie, rivaliteit en de rol van de overheid. Concurrentievoordeel ontstaat door een combinatie van managementpraktijken, organisatievormen die in het land de voorkeur genieten en bronnen van concurrentievoordeel in de industrie. Kwesties zoals bedrijfsdoelstellingen, managementcompensatie en andere zaken worden in aanmerking genomen voor de bedrijfsstrategie, de structuur en de rivaliteit. Sterke lokale rivalen stimuleren innovatie. De rol van de overheid wordt beschouwd als zowel een katalysator als een uitdager voor innovatie. Hoewel de omgeving een eerste concurrentievoordeel kan opleveren, wordt de dynamiek van de diamant gezien als de bron van een duurzaam concurrentievoordeel. Het effect van de ene determinant hangt af van de andere, wat een wederzijdse versterking van alle determinanten impliceert.Kunstmatige intelligentie werd gebruikt om dit boek te vertalen.

Dr. Julius Kahuthia Mwangi is a lecturer and scholar on strategic management. Has worked as a high school teacher and a banker before moving to lecturing and researching. Has been lecturing undergraduates and postgraduates for the last five years. An upcoming author with interest in trends in Strategic Management discipline.