Inzicht in leiderschap in muziekfestivals

De muziekfestivals nemen toe in kwantiteit en kwaliteit. Het management van dit soort organisaties wordt echter niet volledig geanalyseerd in business schools en bijgevolg hebben managers die in dergelijke organisaties werken moeten leren van hun eigen ervaringen en fouten. Maar het beheer van muziekfestivals is complex. Managers van dit soort organisaties hebben meer nodig dan alleen managementvaardigheden om de dagelijkse activiteiten aan te kunnen. Bovendien is deze sector op verschillende manieren veranderd en zal deze naar verwachting ook in de toekomst veranderen onder invloed van nieuwe trends in de sector. Dit feit, samen met de toenemende creatie van muziekevenementen en het gebrek aan professionalisering van het vakgebied, verhoogt de complexiteit van deze job meer en meer. Daarom is het nodig om alle informatie en ervaringen die senior managers ons kunnen geven te verzamelen en te formaliseren, zodat we van hen kunnen leren en als zodanig het management in deze organisaties kunnen verbeteren. Het belangrijkste doel van dit rapport is dan ook om leiderschap in muziekfestivals beter en dieper te begrijpen door de moeilijkheden en uitdagingen waarmee ze geconfronteerd worden in het proces om manager te worden en te zijn.

June Calvo-Soraluze (SS, 1987) studied Business Management at Deusto Business School specializing in Strategic Management at UIBE in Beijing and ASB in Denmark. In the latter she received the MBA degree and developed the idea of the following research in which she has combines two topics that she has knowledge about: leadership and music.