Zarz¿dzanie szpitalem pó¿publicznym

Celem niniejszej ksi--ki jest zapewnienie pó-publicznemu szpitalowi w Republice Azerbejd-anu wszystkich niezb-dnych oddziäów, obiektów i sprz-tu, a tak-e ustanowienie dobrze zorganizowanej i uzasadnionej struktury organizacyjnej, która wspiera rozwój w-asnego wykwalifikowanego kapitäu ludzkiego szpitala poprzez rekrutacj- zagranicznych ekspertów do zadä kierowniczych i operacyjnych. Ponadto niniejsza ksi--ka ma na celu zaproponowanie hybrydowej struktury zarz-dzania, która najlepiej przys-u-y si- zmieniaj-cemu si- charakterowi szpitala z publicznego na pó-publiczny. Artyku- opiera si- na istniej-cym szpitalu finansowanym przez pästwo, który cztery lata temu zintegrowä prywatne us-ugi opieki zdrowotnej. Interesuj-c- cech- tej integracji jest to, -e jedno kierownictwo zajmuje si- zarówno pacjentami finansowanymi przez pästwo, jak i prywatnymi. Obserwacja struktury tego szpitala pozwoli nam zmierzy- rosn-c- liczb- quasi-publicznych szpitali w krajach rozwijaj-cych si-. Ten rodzaj szpitala hybrydowego pozwala kierownictwu zaoszcz-dzi- na kosztach -wiadczenia prywatnych us-ug opieki zdrowotnej, zmniejszaj-c tym samym zapotrzebowanie na finansowanie rz-dowe.

Prof. Dr. Kanan Yusif-zada, MD, PhD, ist Leiter des Militärkrankenhauses des staatlichen Grenzschutzes in Aserbaidschan. Seine Fachgebiete sind Allgemeinchirurgie, Gastroenterologie und invasive Endoskopie. Er hat eine zweite Ausbildung in Betriebswirtschaft. Er hat einen MBA von der Maastricht School of Management in den Niederlanden und einen eMBA von der ADA University in Aserbaidschan.