Skuteczne zastosowanie teorii ogranicze¿

Teoria ogranicze- (TOC) identyfikuje ograniczenia, które w lean s- okre-lane jako marnotrawstwo. TOC izoluje te ograniczenia i zapewnia zasoby w celu ich z-agodzenia lub cäkowitego wyeliminowania. TOC opiera si- na zäo-eniu, -e organizacje mo-na mierzy- i kontrolowä za pomoc- trzech wskäników: przepustowo-ci, kosztów operacyjnych i zapasów. TOC zmusza mened-erów do ponownego przemy-lenia niektórych podstawowych zäo-e- dotycz-cych sposobu osi-gania celów organizacji, tego, co uwäaj- za dziäania produktywne, oraz prawdziwego celu zarz-dzania kosztami w celu maksymalizacji przepustowo-ci poprzez sprzedä. Chodzi o zrozumienie w-skich garde- procesu i lepsze zarz-dzanie nimi w celu stworzenia wydajnego procesu. Mimo -e wyniki s- zamierzonymi rezultatami, wk-ad jest uwäany za niezb-dny. Jeste-my bardzo wdzi-czni za wk-ad Arrie van Niekerk i dr Pule Kholopane jako wspó-autorów tej podró-y.

Katlego Mabote posiada tytu- magistra in-ynierii, certyfikat Six Sigma Black Belt, Theory of Constraints, lean i Value Mapping Exposure. Pracowä dla BMW, VentureSA, Transnet, BHP Billiton, DE Beers i Lonmin. Jest równie- strategicznym mentorem biznesowym i cz-onkiem Rady Doradczej Shanduka w regionie North West. Pasjonuje si- innowacjami i modelami BI.