Di fronte alle preoccupazioni sulla longevità del modello OEM in Cina

Lo scopo di questo documento è stabilire quali elementi sono necessari per ottenere il trasferimento del loro modello di business da OEM (original equipment manufacturing) a OBM (own brand manufacturing) e come tale sviluppo operativo verrebbe gestito e implementato. Negli ultimi decenni l'importanza della flessibilità all'interno del piano aziendale si è rivelata un vantaggio strategico fondamentale, identificabile nel successo delle aziende in grado di rispondere rapidamente all'aumento della concorrenza o agli inevitabili cambiamenti del mercato. Mentre un tempo il posizionamento era considerato "il cuore della strategia", oggi viene visto come eccessivamente stagnante e inefficace nel mondo dinamico e in continua evoluzione di oggi (Porter, 2011, pag. 1). Al contrario, si ritiene che sia essenziale sviluppare costantemente la propria efficacia operativa e la propria strategia per garantire prestazioni superiori, grazie al cambiamento progressivo. Per evitare l'irrilevanza del mercato, è quindi essenziale che le aziende migliorino costantemente tutti gli aspetti della loro attività per distanziarsi dai concorrenti.

Urodzi-em si- w Hongkongu, a obecnie mieszkam mi-dzy Londynem a Azj-. W tym czasie widziäem, jak Chiny zmieni-y si- z niedost-pnego kraju do najwi-kszego producenta i wytwórcy tekstyliów na -wiecie. To w-änie ta zmiana wraz z innymi do-wiadczeniami -yciowymi zmotywowäa mnie do napisania tego artyku-u.