W obliczu obaw o d¿ugowieczno¿¿ modelu OEM w Chinach

Celem niniejszego artyku-u jest ustalenie, jakie elementy s- wymagane do osi-gni-cia transferu modelu biznesowego z OEM (produkcja oryginalnego sprz-tu) do OBM (produkcja marki w-asnej) oraz w jaki sposób taki rozwój operacyjny by-by zarówno zarz-dzany, jak i wdräany. W ci-gu ostatnich kilku dekad znaczenie elastyczno-ci w biznesplanie okazäo si- kluczow- przewag- strategiczn-, rozpoznawaln- dzi-ki sukcesowi firm, które s- w stanie szybko reagowä na zwi-kszon- konkurencj- lub nieuniknione zmiany rynkowe. Podczas gdy pozycjonowanie by-o kiedy- postrzegane jako "serce strategii", obecnie jest postrzegane jako zbyt stagnacyjne i nieskuteczne w dynamicznym i ci-gle zmieniaj-cym si- -wiecie (Porter, 2011, s. 1). Zamiast tego uwäa si-, -e niezb-dne jest ci-g-e rozwijanie efektywno-ci operacyjnej i strategii w celu zapewnienia doskonäych wyników, osi-ganych dzi-ki stopniowym zmianom. Aby zapobiec nieistotno-ci na rynku, firmy musz- stale ulepszä wszystkie aspekty swojej dziäalno-ci, aby zdystansowä si- od innych konkurentów.

Urodzi-em si- w Hongkongu, a obecnie mieszkam mi-dzy Londynem a Azj-. W tym czasie widziäem, jak Chiny zmieni-y si- z niedost-pnego kraju do najwi-kszego producenta i wytwórcy tekstyliów na -wiecie. To w-änie ta zmiana wraz z innymi do-wiadczeniami -yciowymi zmotywowäa mnie do napisania tego artyku-u.