Geschäftsmodellentwicklung im Spannungsfeld multinationaler Unternehmen

Der
Autor entwickelt in dieser Arbeit einen integrativen Ansatz zur Entwicklung und
Internationalisierung von Geschäftsmodellen in multinationalen Unternehmen
(MNU). Weiterhin konzipiert er den Geschäftsmodellkern als zentrales Werkzeug
zur internationalen Skalierung von Geschäftsmodellen. Die konzeptionelle
Entwicklung des integrativen Ansatzes und des Geschäftsmodellkerns basieren auf
einer tiefgehenden Fallstudie im Kontext der Elektromobilität. Anhand der
Fallstudie wird aufgezeigt, wie sich das für MNU charakterisierende
Spannungsfeld zwischen lokaler Anpassung und globaler Integration auf die
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auswirkt.
Der Inhalt
Dynamisch
integrativer Ansatz der Geschäftsmodellentwicklung im Spannungsfeld multinationaler
Unternehmen
Elemente
des Geschäftsmodellkerns und deren Eigenschaften
Prozess
zur Ermittlung des Geschäftsmodellkerns
Elektromobilität
als Systeminnovation aus der Perspektive von MNU in der Automobilindustrie und
der Bedarf zur Anpassung von Geschäftsmodellen
Die
Zielgruppen
Dozierende
und Studierende der Wirtschaftswissenschaften
Praktiker
im Bereich Unternehmensberatung, Business Development, Innovationsmanagement
Der Autor
Lutz
Göcke ist als Projektleiter für Digitale Geschäftsmodelle und Services tätig.
Seine Forschungsschwerpunkte sind die Entwicklung von Geschäftsmodellen in den
Bereichen Mobilität und Internet-of-Things - mit einem Fokus auf multinationale
Unternehmen.

Lutz
Göcke ist als Projektleiter für Digitale Geschäftsmodelle und Services tätig.
Seine Forschungsschwerpunkte sind die Entwicklung von Geschäftsmodellen in den
Bereichen Mobilität und Internet-of-Things - mit einem Fokus auf multinationale
Unternehmen.