Zdejmowanie maski: Wgl¿d w autentyczne przywództwo

-yjemy w czasach, w których korupcja w sektorze korporacyjnym, której towarzysz- skandale prezesów, jest powszechna, a interesariusze zwi-zani z ró-nymi organizacjami zacz-li klasyfikowä sukces w kategoriach szerszych ni- obiektywne wskäniki finansowe. Spo-ecze-stwa podkre-laj- obecnie, -e liderzy w organizacjach powinni nie tylko generowä zyski, lecz tak-e stä na sträy silnych warto-ci, takich jak wysoki poziom uczciwo-ci, daleko posuni-ta etyka i wysoki duch sprawiedliwo-ci, nawet je-li pozostaj- zaj-ci swoimi codziennymi sprawami. Autentyczne Przywództwo, postrzegane jako centralny aspekt ró-norodnych form pozytywnego przywództwa, jest coraz wäniejszym modelem wyjäniaj-cym przywództwo. Postrzeganie Autentycznego Przywództwa nie tylko pozytywnie wp-ywa na postawy pracowników w pracy i ich zadowolenie, ale mo-e równie-, przynajmniej po-rednio, mie- korzystny wp-yw na wyniki firmy. Ksi--ka pomo-e liderom, mened-erom HR i praktykom w wykorzystaniu prawdziwego potencjäu swoich pracowników i osi-ganiu synergicznych wyników pracy.

Muhammad Ali Asghar Sandhu trabaja actualmente como profesor titular de gestión en la Universidad Islámica Internacional de Islamabad. Su investigación utiliza perspectivas sociales y psicológicas para comprender los comportamientos organizativos. Sus actividades de investigación recientes incluyen la investigación del impacto de la personalidad del líder en la personalidad y el rendimiento de los miembros.