Innovatives Lieferantenmanagement

Globalisierung, Digitalisierung, weltweite Lieferketten und die Corona-Pandemie haben in Unternehmen zu einer stärkeren Betrachtung von Wertschöpfungsketten geführt. Durch Leistungsverlagerungen auf teilweise konkurrierende Lieferantennetzwerke entstehen neue Leitbilder, Strategien und Abläufe. Der Fokus in der Zukunft liegt somit schon lange nicht mehr nur auf der Hebung unternehmensinterner Kostenvorteile, sondern viel mehr im Informationsaustausch, in stabilen Lieferketten und der Ausschöpfung globaler unternehmensübergreifender Potenziale.
Dieses Buch zeigt anhand innovativer, digitaler und strategischer Beispiele, wie ein erfolgreiches Lieferantenmanagement funktionieren und agieren muss.
Der Inhalt
Transformation und kultureller Wandel zum innovativen LieferantenmanagementLieferantenmanagement als Teil der UnternehmensstrategiePhasen, Organisation und KompetenzanforderungenSteuerungskreise und EskalationsstufenSchlanke Methoden, Audits und LieferantenanalysenCorporate Social Responsibility und EthikLean Management im DienstleistungssektorManagement bei Lieferanten mit finanziellen SchwierigkeitenLean Management in ProjektenInnovationsmanagementClaim Management und Nachforderungen bei LeistungsstörungenWerkzeuge zur Identifizierung von Verschwendung
Der Autor
Prof. Dr. Marc Helmold lehrt Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management, Lieferantenmanagement und Supply Chain Management an der IUBH in Berlin. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungspositionen bei namhaften Unternehmen in der Automobil- und Bahnindustrie tätig.

Prof. Dr. Marc Helmold lehrt Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Management, Lieferantenmanagement und Supply Chain Management an der IU in Berlin. Zuvor war er in unterschiedlichen Führungspositionen bei namhaften Unternehmen in der Automobil- und Bahnindustrie tätig.