Management im Umfeld von Komplexität und fundamentalem Wandel

Dieser Band fasst die grundlegenden Erkenntnisse einer Studie von venezolanischen Unternehmen zusammen, wie Organisationen im Umfeld von Komplexität, Volatilität und fundamentalem Wandel erfolgreich sind. Zudem zeigt es den Transfer der Erkenntnisse für hiesige Organisationen, inklusive Anwendungen und Handlungsempfehlungen. Venezuela ist ein Land, welches seit Jahren von fundamentalem Wandel betroffen ist. Die Organisationen mussten Ansätze entwickeln, den Wandel zu managen und sich stetig neuen Gegebenheiten zu stellen. Das Buch beschreibt vier Maximen und zeigt auf, wie venezolanische Organisationen diese erfolgreich anwenden und wie hiesige Organisationen diese Maximen nutzen können.
Der Inhalt
Herausforderungen des Wandels an die OrganisationenÜberblick der vier Maximen zum Management Zusammenfassende Handlungsempfehlungen
Die Zielgruppen
Studierende der Betriebswirtschaft Change Manager, Manager und Praktiker
Der Autor
Marco Betz lebte und arbeitete von 2006-2010 in Venezuela unter Bedingungen von Komplexität und fundamentalem Wandel. Später war er International Finance Director einer Gruppe mit Beteiligungen in Südamerika, insbesondere in Venezuela. Er absolvierte ein Executive MBA an der Universität St. Gallen und befasst sich mit Themen des strategischen Managements, des Finanzmanagements und des Komplexitätsmanagements. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Beval Consult GmbH.

Marco Betz lebte und arbeitete von 2006-2010 in Venezuela unter Bedingungen von Komplexität und fundamentalem Wandel. Später war er International Finance Director einer Gruppe mit Beteiligungen in Südamerika, insbesondere in Venezuela. Er absolvierte ein Executive MBA an der Universität St. Gallen und befasst sich mit Themen des strategischen Managements, des Finanzmanagements und des Komplexitätsmanagements. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Beval Consult GmbH.