Odporno¿¿, Kryzys i Zmiana

Je-li s- dobrze przewidywane i zarz-dzane, kryzysy mog- by- szans- dla organizacji, które s- odporne i ch-tne do zmian. Tak jest w przypadku miasta Charlotte, NC, któremu w latach 90. udäo si- wyj-- z kryzysu, który go dotkn--. To pr--ne miasto bardzo dobrze poradzi-o sobie z kryzysem i wprowadzi-o niezb-dne zmiany, aby kryzys tego typu ju- si- nie powtórzy-. Inaczej jest w przypadku Andersena, lidera w swojej bran-y, który dotkni-ty afer- Enronu nie podniós- si- i zostä zdemontowany. Struktura Andersena nie by-a odporna, a firma nie miäa -rodków do w-äciwego zarz-dzania kryzysem. Zestawiaj-c te dwa przypadki, mo-na powiedzie-, -e odporno-- organizacyjna jest niezb-dna do dobrego zarz-dzania kryzysem i wdräania zmian, a tym samym do zrównowäonego rozwoju.

Impulsado por la curiosidad y convencido de los beneficios de la internacionalización, he multiplicado mis experiencias en el extranjero para desarrollar mi capacidad de adaptación y diversificar mis conocimientos. Con varios puestos desafiantes, he adquirido rigor y autonomía. Domino el inglés.