Betriebliche Nutzeffekte und Strategiebeiträge der großintegrierten Informationsverarbeitung

In vielen Unternehmen wird kritisch die H|he der Ausgaben
f}r die Informationsverarbeitung hinterfragt. F}r Investi-
tionsantr{ge sind daher h{ufig Nutzeffekte und Kosten ge-
planter IV-Projekte zu beschreiben. Insbesondere bei inte-
grierten Systemen ist dies schwierig. Oft sind die Anwendun-
gen mit strategischen Wirkungen verbunden. Die Ver|ffentli-
chung gibt daher eine systematische Beschreibung der Wirkun-
gen der integrierten Informationsverarbeitung. Darauf auf-
bauend werden Vorgehensweisen dargestellt, mit denen sich
eine umfassende Beurteilung von IV-Systemen durchf}hren
l{~t. Der Schwerpunkt liegt auf Verfahren zum Absch{tzen von
quantitativen Wirkungen. Die Ergebnisse dieser Untersuchun-
gen dienen als Basis f}r die Auswahl von IV-Projekten und
dem Zusammenstellen von IV-Projektportfolios. Damit wird ei-
ne umfassende Darstellung zur Wirtschaftlichkeit der Infor-
mationsverarbeitung geboten. In Unternehmen kann das Werk
als Leitfaden dienen, um selbst eigene IV-Projekte zu beur-
teilen.