Konfliktmanagement, Team Work Engagement und psychologische Sicherheit in Scrum-Teams

Michelle Zumsteg untersucht unterschiedliche Konfliktstile in Scrum-Teams und deren Effekt auf das arbeitsbezogene Wohlbefinden in den Teams. Die Autorin stellt sich ebenfalls der Frage, ob der Zusammenhang zwischen den Konfliktstilen und dem Team Work Engagement durch die erlebte psychologische Sicherheit in der Teamarbeit vermittelt wird. Im Rahmen einer Online-Befragung von 68 in der IT und Softwareentwicklung tätigen Scrum-Teams aus 20 Unternehmen konnte ein starker positiver Effekt des kooperativen Konfliktstils auf das Team Work Engagement ermittelt werden. Ebenfalls konnte ein negativer Zusammenhang zwischen dem kompetitiven und dem vermeidenden Konfliktstil mit Team Work Engagement festgestellt werden.
Der InhaltKonflikte am ArbeitsplatzKooperation, Kompetition und ZielinterdependenzKonflikte in Zusammenhang mit Wohlbefinden und GesundheitWork Engagement - arbeitsbezogenes WohlbefindenTeam Psychological Safety als Prädikator für Work EngagementDie ZielgruppenDozierende und Studierende aus der Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie sowie des PersonalmanagementsAgile Coaches sowie Akteure aus dem Personalmanagement, den Informationstechnologien und dem betrieblichen Gesundheitsmanagement Die AutorinMichelle Zumsteg ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Personalmanagement, Organisationsanalyse und -entwicklung.

Michelle Zumsteg ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalmanagement und Organisation der Fachhochschule Nordwestschweiz. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Personalmanagement, Organisationsanalyse und -entwicklung.