Effets de l'équilibre des rôles au sein de l'équipe sur la performance dans l'immobilier d'entreprise

Le travail d'équipe dans le secteur de l'immobilier d'entreprise (CRE) est une condition préalable. L'équipe d'un projet de construction se compose de plusieurs sous-équipes et l'équipe de conception dans le secteur de l'immobilier d'entreprise peut être considérée comme la sous-équipe la plus importante qui a une influence sur la réussite du projet. Les auteurs de la littérature sur la construction ont souligné l'importance de l'adaptation d'excellentes pratiques de travail en équipe au sein de l'immobilier résidentiel ou même dans des sous-secteurs ou segments tels que les organisations de conception pour stimuler les performances des projets de construction dans l'immobilier résidentiel. Le concept de rôle de l'équipe est considéré comme un élément lié à la performance de l'équipe. Parmi les nombreuses théories disponibles sur le rôle de l'équipe, le cadre du rôle de l'équipe de Belbin (1993) est peut-être l'une des théories les plus connues et les plus largement utilisées à l'heure actuelle. Cependant, la littérature sur l'ECR n'a que peu pris en compte la théorie du rôle de l'équipe qui est en fait utile pour améliorer la performance de l'équipe et c'est, pour l'essentiel, un domaine nouveau dans le contexte de l'ECR sri-lankais.

Bauprojektteams bestehen aus verschiedenen Unterteams, und das Designteam im CRE-Sektor (Corporate Real Estate) könnte als äußerst wichtiges Unterteam betrachtet werden, das einen Einfluss auf den Projekterfolg hat. Die Anpassung von Teamarbeitspraktiken mit Hilfe der Teamrollentheorie innerhalb von Designorganisationen könnte die Leistung von Bauprojekten steigern.