Jak biznes mo¿e przetrwa¿ w nadchodz¿cym tysi¿cleciu?

Aby przetrwä i prosperowä w klimacie politycznym, spo-ecznym i gospodarczym nadchodz-cego tysi-clecia, organizacje musz- osi-gn-- rentowno-- poprzez dostosowanie celów, ludzi, strategii i struktur. Bez tej konwergencji i ewolucji adaptacyjnej po--czone czynniki globalnej konkurencji, zmian technologicznych, ewoluuj-cych rynków i zwi-kszonego zapotrzebowania na kapitä mog- przewäy- nad zdolno-ci- organizacji do dostosowania si- do otoczenia. Scenariusze te mog- wp-yn-- na spadek wydajno-ci. W ramach niniejszych badä przeanalizowano wybrane wskäniki wydajno-ci oraz pewne czynniki prognostyczne niepowodzenia w celu skonstruowania modelu wyceny i zaproponowania strategii zmian maj-cej na celu odwrócenie spadku wydajno-ci. Do oceny tworzenia strategii i przekonuj-cego -rodowiska biznesowego w Kuwait Petroleum Corporation wykorzystano analiz- czynników, analiz- dyskryminacyjn- i analiz- logitow-. Wyniki pokazuj-, -e KPC dysponuje zasobami ludzkimi, technicznymi i finansowymi, które s- bardzo istotne dla sprostania przysz-ym wyzwaniom. Analizy te zostäy wykorzystane do oceny szkole- zapewnianych przez KPC, oceny banku danych, dziäalno-ci badawczej i konsultingowej, oceny skuteczno-ci komunikacji wewn-trznej oraz oceny stylu zarz-dzania w KPC.

Dzi-ki ponad 30-letniemu do-wiadczeniu w zarz-dzaniu zasobami ludzkimi, zarz-dzaniu talentami i rozwoju przywództwa, zäo-y-em Publiczn- Agencj- ds. Oceny Wynagrodze-, EQUATE Petrochemical Co. oraz VIVA Telecom. Co. Uzyskäem tytu- doktora nauk o zarz-dzaniu w zakresie planowania strategicznego, tytu- magistra zarz-dzania publicznego i polityki rz-dowej oraz tytu- licencjata.