Wissensemission und -absorption

Moritz Schellenberger untersucht den Prozess der Wissensemission und -absorption in zwei Tiefenfallstudien in zwei namhaften deutschen Unternehmen der Pharma- und Automobilbranche mit dem interorganisationalen Austausch von Boundary Objects als Analysegegenstand. Das Ergebnis zeigt einen Wissensemissionsprozess bestehend aus vier Dimensionen: Identifikation, Selektion, Kollaboration sowie Akquisition und Kontrolle. Diese Dimensionen stellen organisationale und dynamische Fähigkeiten der Emission dar, die komplementär zu zentralen Fähigkeiten der Wissensabsorption zu sehen sind.
Der Inhalt. Interorganisationales Design von Forschung und Entwicklung. Die aufgeblähte Grenze einer Organisation. Wissensemission und das Konzept der Emitting Capacity. Re-Integration von Wissen als Wechselspiel von Emitting und Absorptive Capacity. Boundary Management durch Boundary Objects
Die Zielgruppen. Dozierende und Studierende der Bereiche Innovations-, Technologie-, Wissensmanagement und strategisches Management. Praktiker in Forschung und Entwicklung sowie im Innovations- und Wissensmanagement
Der Autor Moritz Schellenberger ist derzeit Manager für Open Innovation bei einem großen deutschen Unternehmen in der Luftfahrtindustrie. Sein Schwerpunkt liegt im Innovations- und Kooperationsmanagement.

Moritz Schellenberger ist derzeit Manager für Open Innovation bei einem großen deutschen Unternehmen in der Luftfahrtindustrie. Sein Schwerpunkt liegt im Innovations- und Kooperationsmanagement.