P¿e¿ a strategie wywierania wp¿ywu w miejscu pracy

W niniejszej pracy badano ró-nice mi-dzy p-ciami w wyborze strategii wp-ywu przez mened-erów. Wcze-niejsze ustalenia wskazuj-, -e mened-erowie p-ci m-skiej i -e-skiej stosuj- ró-ne rodzaje strategii wp-ywu. Jednak-e, aby wyjäni- te ró-nice, zaproponowano dwa zestawy wyjänie-, a mianowicie model ról spo-ecznych i model strukturalny. Poniewä wyniki badä w tym obszarze nie by-y jednoznaczne i istniäo kilka pytä bez odpowiedzi, autorzy podj-li si- przeprowadzenia niniejszego badania. Aby odpowiedzie- na konkretne pytania badawcze w tym obszarze, przeprowadzono trzy zestawy badä. W pierwszym z nich wyniki by-y niejednoznaczne i wskazywäy na mo-liwo-- istnienia roli modelu ról spo-ecznych. Jednak w pó-niejszych badaniach nie stwierdzono istotnego wp-ywu p-ci na -adn- ze zmiennych zale-nych. Stwierdzono zatem, -e ze wzgl-du na zmiany w miejscu pracy i normach spo-ecznych z biegiem czasu stereotypowe oczekiwania dotycz-ce ról p-ciowych z dnia na dzie- ulegaj- os-abieniu. Praca ta b-dzie interesuj-ca dla naukowców z dziedziny psychologii, socjologii, zarz-dzania oraz wszystkich osób zainteresowanych problematyk- zachowä organizacyjnych.

Il dottor Nachiketa Tripathi ha ottenuto il suo dottorato di ricerca in psicologia sociale presso l'Indian Institute of Technology Kanpur nel 1996. Attualmente lavora presso l'Indian Institute of Technology Guwahati, India, come professore associato. La dottoressa Sudipa Nag ha ottenuto il suo dottorato di ricerca presso l'Indian Institute of Technology Guwahati. Attualmente risiede a Lake Forest, CA, USA.