Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen

Nicole
Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen
Wandlungsfähigkeit unter Berücksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials
der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass
strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei
Mitarbeitern mit hoher Kompetenzausprägung erzeugen kann, wohingegen
interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprägung
wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstände zum Dynamic Capability View und
seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch
aufeinander und vereint diese in einem Modell.

Dr. Nicole
Sprafke promovierte bei Prof. Dr. Uta Wilkens am Lehrstuhl Arbeitsmanagement
und Personal an der Ruhr-Universität Bochum.