La gestione dei talenti come lavoro di confine

La gestione dei talenti come aspetto strategico della gestione delle risorse umane è essenziale per il successo di un'azienda. Attraverso l'analisi delle narrazioni degli specialisti della gestione dei talenti utilizzando la teoria del lavoro di confine, questa tesi fa luce sul processo di creazione della loro posizione sociale all'interno delle organizzazioni. Gli specialisti della gestione dei talenti definiscono, in collaborazione con altri attori organizzativi, la comprensione della gestione dei talenti all'interno delle organizzazioni. Questo processo di collaborazione dà origine a tensioni che devono essere gestite in modo efficiente al fine di creare una visione coerente e adeguata della gestione dei talenti. Una volta costruita questa visione, gli specialisti della gestione dei talenti si impegnano in un processo di controllo dei confini che la circondano, nel senso di promuovere e salvaguardare i contenuti desiderati. Per farlo, gli specialisti della gestione dei talenti fanno affidamento sulla loro legittimità come attori organizzativi e sulla credibilità acquisita attraverso diversi canali. Comprendendo il ruolo sociale degli specialisti della gestione dei talenti, questa tesi ci porta un passo avanti nella comprensione della gestione dei talenti e fornisce nuove risposte alla domanda cruciale sulla natura della gestione dei talenti e della sua pratica.

Orlane Murat ha conseguito un Master in Gestione strategica delle risorse umane in Europa presso l'Università di Scienze Applicate BFI di Vienna (Austria). Dal 2008 ha studiato in diversi paesi europei e a Taiwan e dal 2015 lavora nel settore delle risorse umane nel settore privato e pubblico.