Strateji Belirleme Süreci

Icindekiler
Giris
Bölüm 1
Strateji Nedir
Strateji Nedir
What Is Strategy Adli Makaleden Önemli Notlar
Bölüm 1 Kaynakca
Bölüm 2
Strateji Belirleme Süreci Ve Bu Sürecte
Kullanilabilecek Araclar
Strateji Belirleme Süreci Ve Bu Sürecte
Kullanilabilecek Araclar
Bölüm 2a
Strateji Belirleme Sürecinin Ilk Asamasi
Strateji Belirleme Sürecinin Ilk Asamasi
Nicin Yola Cikildiginin Ve Nereye Varilmak Istenildiginin
Bilincinde Olunmasi
Arac 1- Smart Modeli
Bölüm 2b
Strateji Belirleme Sürecinin Ikinci Asamasi
Isletmenin Stratejik Pozisyonun Belirlenmesi
Üc Asamali Analiz
1. Dis Faktörlerin Analizi
I. Makro Cevre Genel Cevre Analizi
Arac 2-Pest Analizi
Ii. Rekabetci Cevre Analizi
Arac 3- Porter Bes Güc Modeli
The Five Competitive Forces That Shape Strategy Adli Makaleden
Önemli Notlar
2. Isletme Kapasitesinin Analizi
I. Isletmenin Kapasitesi
II. Isletmenin Kapasite Özellikleri
III. Bir Isletmeye Rekabet Üstünlügü Saglayacak Kaynak Ve Yeteneklerin Özellikleri
Arac 4-Vrio Analizi
IV. Rekabet Üstünlügü Saglayabilecek Faaliyetlerin Degerlendirilmesi
Arac 5-Deger Zinciri Analizi Value Chain Analysis
3. Dis Ve Ic Analiz Sonuclarinin Degerlendirilmesi
Arac 6- Fütz Analizi Swot Analysis
Bölüm 2c
Strateji Belirleme Sürecinin Ücüncü Asamasi
Stratejik Secim Süreci
1. Kurumsal Stratejiler
Arac 7- Ansoff Matrisi
2. Is Stratejileri Rekabet Stratejileri
Arac 8-Jenerik Rekabet Stratejileri Jenerik Stratejilerinin Uygulanma Sekli Arada Kalma Durumu Ya Da Hibrit Stratejiler
3. Kurumsal Stratejiler Dogrultusunda Ortaya Cikan Is Birimlerinin Yönetimi
Arac 9- Boston Danisma GrubuBdg Matrisi Boston Consulting
GroupBcg
Bölüm 2 Kaynakca