Conflictbeheersing in Estse familiebedrijven

Het onderzoek naar conflictbeheersing in familiebedrijven in Estland is tot nu toe zeer beperkt gebleven. Dit onderwerp is in de VS op grote schaal bestudeerd, maar vooral als een studie over welke conflicten er ontstaan en hoe ze zijn opgelost. In dit document wil ik graag wat licht werpen op de vraag hoe conflicten in Estland zijn aangepakt en hoe we in een vroeg stadium kunnen achterhalen wat de bronnen van potentiële conflicten tussen familieleden zijn. De onderzoeksvraag van het proefschrift is: in hoeverre zijn familieleden in Estse familiebedrijven op de hoogte van hun potentiële conflictbronnen? Wat zijn de conflictgebieden en welke families hebben meer en welke minder conflicten? Welke methoden gebruiken familieleden in Estland om conflicten te vermijden? Kunnen we potentiële bronnen van conflicten achterhalen voordat ze zich voordoen, zodat we maatregelen kunnen ontwikkelen om conflicten in de toekomst te vermijden/beperken?

Mijn drive is altijd geweest om iets nieuws te creëren. Ik heb met succes 6 bedrijven opgestart en geleid. De belangrijkste kenmerken van die startups waren ondernemerschap en bootstrapping. Ik heb ook gewerkt als mentor en consultant voor veel startende bedrijven in Estland en heb leiderschapsadvies gegeven voor bedrijven die op zoek waren naar verandering.