Unternehmensberatung und Partizipation

Peter Brückner-Bozetti geht der Frage nach, welchen Einfluss die Partizipation der Mitarbeitenden auf den Beratungsprozess in Unternehmen hat und kann mit seiner Studie ein komplexes Ursache-Wirkungsgeflecht darstellen. Dabei thematisiert der Autor insbesondere die Bedeutung der Integration von Fach- und Prozesskompetenz, die konkrete Gestaltung von Partizipation sowie die Handlungsstrategien der Akteure in Beratungsprozessen. Als Bezugskontext wählt er den Markt für Krankenhausunternehmen. Durch die empirischen Analysen wird z.B. deutlich, dass die Beratung eher als erfolgreich bewertet wird, wenn die Voraussetzungen für einen partizipativen Prozess gegeben sind.
Der InhaltTheoretische Grundlagen der UnternehmensberatungQualitative Bewertung von vier FallstudienEntwicklung eines Forschungsmodells sowie Ableitung der Determinanten eines partizipativen Beratungsprozesses
Die ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Gesundheitsökonomie, Arbeits- und Industriesoziologie, Organisation, Führung und ManagementstrategienPraktikerInnen in den Bereichen Krankenhausmanagement, Unternehmensberatungen, Gewerkschafter und betriebliche Interessenvertreter
Der AutorDr. Peter Brückner-Bozetti promovierte bei Univ.-Prof Dr. Michael Lingenfelder am Lehrstuhl für allg. Betriebswirtschaftslehreinsb. Marketing und Handelsbetriebslehre der Philipps-Universität Marburg. Er ist seit über 20 Jahren als Unternehmensberater in Krankenhäusern tätig.

Dr. Peter Brückner-Bozetti promovierte bei Univ.-Prof Dr. Michael Lingenfelder am Lehrstuhl für allg. Betriebswirtschaftslehre insb. Marketing und Handelsbetriebslehre der Philipps-Universität Marburg. Er ist seit über 20 Jahren als Unternehmensberater in Krankenhäusern tätig.