Invloed van het Middenkader op Strategische Initiatieven

Tullow Oil plc is een van de meest ongelooflijke succesverhalen van de olie- en gasexploratie van de afgelopen jaren. Tullow is van een eenvoudig begin in Ierland uitgegroeid tot een van 's werelds meest succesvolle spelers op het gebied van olie- en gaswinning, met een specialistische focus op grensgebieden. Het bedrijf heeft dit succes bereikt door een op exploratie gerichte groeistrategie te volgen, die het aanvult met strategische acquisities van producerende activa. In dit rapport wordt gesteld dat Tullow dit succes heeft bereikt dankzij het vermogen om de juiste strategieën te formuleren en effectief te implementeren. Het rapport suggereert verder dat de middenmanagers van Tullow een cruciale rol spelen in het bereiken van dit succes en onderzoekt de strategische rol die zij spelen bij Tullow Oil Ghana Limited, een van de bedrijfsonderdelen van Tullow. Deze pilotstudie maakt gebruik van vragenlijsten en interviews om vast te stellen hoe middenmanagers bij Tullow Oil Ghana de strategie beïnvloeden. Het rapport onderzoekt de stroom van strategie door een organisatie via formele en informele interacties en zal nuttig zijn voor professionals die geïnteresseerd zijn in de gebieden Organisatiegedrag en Strategisch Management, of voor iedereen die geïnteresseerd is in hoe succesvolle strategieën worden gecreëerd en geïmplementeerd zoals bedoeld.

Qamaldeen Saeed, MSc, BSc. Estudou Gestão Internacional de Petróleo e Gás no CEPMLP, Universidade de Dundee. Engenheiro mecânico na Hydra Offshore Ghana Limited, Gana.