Planowanie strategiczne i wydajno¿¿ firmy

Z biegiem czasu koncepcja i praktyka planowania strategicznego zostäa przyj-ta na cäym -wiecie i we wszystkich sektorach ze wzgl-du na jej postrzegany wk-ad w efektywno-- organizacyjn-. Wcze-niejsze badania wykazäy istnienie zwi-zku mi-dzy planowaniem strategicznym a wynikami firmy i wykorzystywäy g-ównie wskäniki wyników finansowych. Jednak g-ówny nacisk po-o-ono na bezpo-redni zwi-zek mi-dzy planowaniem strategicznym a wynikami, nie bior-c pod uwag- faktu, -e istniej- inne czynniki, które mog- wp-ywä na t- relacj-. W tej ksi--ce uznano, -e osi-gni-cie po-rednich wyników planowania strategicznego i zaangäowanie ludzi w proces planowania strategicznego mo-e wp-yn-- na realizacj- przewidywanych wyników planowania strategicznego. Badany jest bezpo-redni zwi-zek mi-dzy planowaniem strategicznym a dziäaniami firmy, zwi-zek mi-dzy planowaniem strategicznym a wynikami po-rednimi oraz moderuj-cy wp-yw partycypacji pracowników na te relacje. Analiza mo-e by- przydatna dla mened-erów, którzy praktykuj- planowanie strategiczne w zakresie potrzeby efektywnej obs-ugi procesu planowania strategicznego dla sukcesu firmy.

El Dr. Robert M. Arasa es actualmente profesor titular en la Facultad de Administración y Comercio de la Universidad de Strathmore en Kenia. Es investigador asociado en el Instituto de Análisis e Investigación de Políticas de Kenia. El Dr. Arasa tiene MBA y PhD en Gestión Estratégica de la Universidad de Nairobi - Kenia.