Kultury organizacyjne w administracji publicznej

-yjemy w z-o-onym i zró-nicowanym spo-ecze-stwie. Wychodz-c z tego zäo-enia, idea prób badania i zarz-dzania organizacjami z pomini-ciem indywidualno-ci i odmienno-ci kulturowych, czyni te przedsi-wzi-cia paradoksalnymi. W zwi-zku z tym, niniejsze studium miäo na celu zweryfikowanie heterogeniczno-ci i homogeniczno-ci kultur organizacyjnych istniej-cych w Federalnej Autarchii Brazylii, w sektorze transportu, w Narodowym Departamencie Infrastruktury Transportowej (DNIT), obserwuj-c przejawy kulturowe dwóch grup serwerów, pierwszej nale--cej do Specjalnego Planu Kariery (PEC), pochodz-cej z Narodowego Departamentu Autostrad (DNER), oraz drugiej, serwerów kariery DNIT. W-ród ró-nych ustale- tego badania, na uwag- zas-uguje stwierdzenie, -e istniej- ró-ne znaczenia przypisywane przez grupy pracowników, bior-c pod uwag-, -e takie homogeniczno-ci i heterogeniczno-ci, w wielu przypadkach, wykraczaj- poza aspekty zwyk-ego zarz-dzania organizacj-, poniewä obejmuj- znaczenia kädej grupy i wymagaj- wi-kszego zrozumienia czynników i faktów, które je motywuj-.

Rodilon TeixeiraDoutorando em Administração (PUC-Rio); Mestre e Especialista em Administração (UFRGS); Professor; Analista Administrativo no DNIT.  Neusa Rolita CavedonDoutora e Mestre em Administração (UFRGS); Mestre em Antropologia Social (UFRGS); Professora Associada Aposentada da UFRGS.