Wp¿yw BIM na motywacj¿ i przywództwo

Badania te skupiäy si- na odkrywaniu postaw spo-eczno-kulturowych, dziää i reakcji w brytyjskiej bran-y AEC. Brak literatury po-wi-conej poszczególnym kulturom w organizacjach sk-oni- nas do podj-cia tych badä, aby wnie-- wk-ad w rozwój bran-y AEC. Dane zebrano poprzez przegl-d literatury dotycz-cej BIM, zarz-dzania projektowaniem, motywacji i przywództwa oraz poprzez zastosowanie specjalnie opracowanych metod etnograficznych skierowanych do profesjonalistów z bran-y. Stwierdzono, -e rzeczywisto-- indywidualnych zachowä w organizacjach jest bardzo zró-nicowana i charakteryzuje si- subkulturami w ramach kultur spo-eczno-kulturowych organizacji. Podsumowuj-c, nale-y opracowä i skutecznie wdro-y- specjalnie dostosowan- strategi- przywództwa spo-eczno-kulturowego, toruj-c drog- do "idealnej" kultury BIM.

Sahar Mahmoud studiowäa in-ynieri- architektoniczn- i zarz-dzanie projektowaniem na Uniwersytecie Loughborough w Wielkiej Brytanii. Jest utalentowan-, pracowit- i wieloj-zyczn- kierowniczk- ds. projektowania w firmie AECOM w Londynie. Inspiruj- j- projektanci tworz-cy charakterystyczne konstrukcje odzwierciedlaj-ce epok-, w której -yjemy. Sahar nieustannie d--y do osi-gni-cia wyj-tkowo-ci poprzez proaktywno-- i projektowanie.