Der Planungsansatz akut krisenbedingter Unternehmensrestrukturierungen

Wie alles im Leben unterliegen auch Unternehmen dem Wandel. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen Unternehmen daher flexibel auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren. Tun sie dies nicht, können sie in eine Krise geraten, die im schlimmsten Fall zur Geschäftsaufgabe führt. Hat ein Unternehmen bereits eine Liquiditätskrise erlitten, ist eine Restrukturierung oft unumgänglich. Restrukturierungen sind jedoch komplex und erfordern Planungszeit im Vorfeld, die in der akuten Krise fehlt. Angesichts der niedrigen Erfolgsquote von Restrukturierungen und steigender Insolvenzzahlen stellt sich daher die dringende Frage, wie eine Restrukturierung unter diesen Bedingungen effizient und zielgerichtet erfolgen kann.
Das vorliegende Buch analysiert den Planungsansatz führender Restrukturierungsberatungen in Deutschland. Es verfolgt das Ziel, herauszufinden, wie es gelingt, trotz des erheblichen Zeitdrucks komplexe Restrukturierungen effizient zu planen. Unerfahrene Praktiker erhalten praxisorientierte Planungsempfehlungen; zusätzlich wird weiterer Forschungsbedarf aufgezeigt.

Dr. Sebastian Sylvester ist als Head of Finance Europa bei einem japanischen börsennotierten Unternehmen tätig. Er ist spezialisiert auf internes und externes Rechnungswesen, Steuern sowie kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung. Seinen Dipl. Kfm. (FH) absolvierte er dual mit Schwerpunkt Steuern und internationale Rechnungslegung, gefolgt von einem Executive MBA (M&A) an der WWU Münster. Seine Promotion an der Middlesex University (UK) widmete er der Planung von Unternehmensrestrukturierungen.