Spo¿eczna odpowiedzialno¿¿ biznesu firm indyjskich

Badanie to ma dwa cele. Po pierwsze, bada si- w nim rol- salwacyjno-ci i strategii zarz-dzania interesariuszami jako antagonistów CSR. Po drugie, ocenia wp-yw CSR na finansowe i pozafinansowe wyniki przedsi-biorstw. Dane zebrano od 150 mened-erów wy-szego szczebla, w tym dyrektorów generalnych w indyjskich przedsi-biorstwach produkcyjnych. Opracowano ramy oceny CSR w odniesieniu do sze-ciu g-ównych grup interesariuszy - pracowników, klientów, inwestorów, spo-eczno-ci, -rodowiska naturalnego i dostawców. Wyniki badä pokazuj-, -e korzystna strategia wobec kädej grupy interesariuszy zwi-ksza odpowiedni CSR. Zwi-kszona -wiadomo-- kädej grupy interesariuszy zwi-ksza równie- odpowiedni CSR. Gdy rozwäa si- zarówno zrównowäenie, jak i strategi-, zrównowäenie w pe-ni lub cz--ciowo równowäy wp-yw strategii na CSR. Z kolei CSR ma znacz-cy wp-yw zarówno na finansowe, jak i niefinansowe wyniki przedsi-biorstwa. Jest on silniejszym wyznacznikiem wyników niefinansowych w porównaniu z wynikami finansowymi przedsi-biorstw.

Supriti Mishra jest obecnie stypendyst- wizytuj-cym Fulbrighta w Leonard N. Stern School of Business na Uniwersytecie Nowojorskim. Jest adiunktem ds. strategii korporacyjnej w HDF School of Management w Indiach. Doktorat obroni-a w IIT, Kharagpur, Indie. Ma na swoim koncie publikacje z zakresu CSR i Corporate Governance.