Eseje o krótkowzroczno¿ci mened¿erskiej

W ostatnim czasie pod adresem spó-ek gie-dowych kierowana jest szeroka krytyka za krótkowzroczno-- i nadmierne przywi-zywanie wagi do krótkiego horyzontu czasowego. Akademickie badania nad krótkowzroczno-ci- tradycyjnie opieräy si- na komentarzach osób z zewn-trz, takich jak krytycy rynku finansowego. Niniejsza rozprawa doktorska przedstawia unikalne spojrzenie na modele mentalne zwi-zane z czasem w zarz-dzaniu spó-kami gie-dowymi, wraz z porównaniem modeli mentalnych zwi-zanych z czasem w zarz-dzaniu spó-kami nienotowanymi. Istota krótkowzroczno-ci okazuje si- zaskakuj-ca: to nie tylko nadmierny nacisk na teräniejszo-- wywo-uje krótkowzroczno--, ale tak-e nadmierny nacisk na przesz-o-- i przysz-o--. W tej ksi--ce mened-erowie firm dowiaduj- si-, jak unikn-- krótkowzroczno-ci, inercji i nadmiernego planowania w szybko zmieniaj-cym si- wspó-czesnym spo-ecze-stwie, oraz otrzymuj- wskazówki, jak zwalczä ró-ne formy krótkowzroczno-ci. Ponadto ksi--ka ko-czy si- wskazaniem cechy charakterystycznej warto-ci dla akcjonariuszy: jej popularno-- wynika z g--boko zakorzenionych potrzeb, które zaspokaja, a niekoniecznie z jej korzystnych skutków dla spo-ecze-stwa. Ksi--ka ta jest przydatna dla mened-erów firm w ich wysi-kach na rzecz zwalczania krótkowzroczno-ci oraz dla kädego, kto pragnie lepiej zrozumie- warto-- dla akcjonariuszy.

Terhi Chakhovich, Dr., MBA: Estudió Contabilidad y Finanzas en la Universidad de Aalto, Escuela de Economía, Helsinki, Finlandia. Experiencia laboral en contabilidad. Actualmente investigadora en la Universidad de Aalto, Facultad de Economía.