Techniki i narz¿dzia kontroli zarz¿dzania

Ustanowienie bud-etu programu wymaga solidnego systemu zarz-dzania wydajno-ci-. Controlling staje si- wtedy funkcj-, która nadaje wi-ksze znaczenie nowemu paradygmatowi bud-etowania opartego na wynikach. W zwi-zku z tym kraje wybräy opcj- stworzenia podstaw dla kontroli zarz-dzania, która b-dzie towarzyszy- faktycznej migracji do bud-etowania programów. Niniejszy praktyczny przewodnik opisuje koncepcje kontroli zarz-dzania i skuteczno-ci dziäania, rol- docelowych podmiotów we wdräaniu kontroli zarz-dzania oraz systemu zarz-dzania skuteczno-ci- dziäania. System ten podkre-la praktyki kontroli zarz-dzania poprzez ko-o Deminga znane jako -äcuch PDCA (Plan-Do-Check-Act), który -ledzi dziäania przez cäy rok. Przebieg tego -äcucha podkre-la ró-ne narz-dzia niezb-dne do wdro-enia kontroli zarz-dzania.Je-li chodzi o techniki, cztery zidentyfikowane obszary to wskäniki wydajno-ci, gromadzenie i przetwarzanie danych, koszty i system informatyczny. Podawana jest podstawowa wiedza, czasem z ilustracjami.

Thio'mi NKABKOB LONDJOU es ingeniero estadístico del ISSEA de Yaundé e ingeniero financiero de la Kedge Business School de Marsella. Fue pionero en el ejercicio del control de gestión en el Ministerio de Finanzas de Camerún. Actualmente es consultor internacional en finanzas públicas y Gerente Especialista en Monitoreo y Evaluación en la ESG de Montreal.