Strategisches Konfliktmanagement

Dieses Buch nimmt Konflikte als Unternehmensrisiken in den Blick, ausgehend von den Unternehmenszielen sowie einer chancen- und risikoorientierten Unternehmensführung. Es stellt die Entwicklungsstufen des Konfliktmanagements dar, die über funktionale Basisstrukturen zu strategischen Konfliktmanagementsystemen führen. Der Autor entwickelt einen Integrationsansatz zur Verschränkung von Konflikt- und Risikomanagement und zeigt Schnittstellen zur Nachhaltigkeits- und New Work-Politik der Unternehmen auf. Zielgruppen sind Vorstände, Geschäftsführungen, Führungskräfte und Mitglieder von Aufsichtsgremien, die gemeinsam Verantwortung für die Corporate Governance-Performance ihrer Unternehmen tragen, sowie wirtschaftsberatende Berufe.
Der Inhalt
- Konzeption, Rahmensetzung, Befunde zum Konfliktmanagement deutscher Unternehmen
- Verantwortungsvolle Unternehmensführung und strategisches Konfliktmanagement
- Entwicklungsstufen und Basisstrukturen
- Zusammenführung von Konflikt- und Risikomanagementsystemen
- Strategiethemen für ein integriertes Konfliktmanagement
- Implementierung und ökonomische Grenzen
GRCC-Perspektiven
Der Autor
Prof. Dr. Thomas Knobloch vertritt als Hochschullehrer seit vielen Jahren das Konflikt- und Risikomanagement praxisorientiert in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Lehre. Über das Steinbeis-Transferzentrum „Institut für Konfliktmanagement und Unternehmensführung“ ist er zudem in der strategischen Unternehmensberatung sowie als Managementtrainer tätig.

Prof. Dr. Thomas Knobloch vertritt als Hochschullehrer seit vielen Jahren das Konflikt- und Risikomanagement praxisorientiert in der betriebswirtschaftlichen Forschung und Lehre. Über das Steinbeis-Transferzentrum „Institut für Konfliktmanagement und Unternehmensführung“ ist er zudem in der strategischen Unternehmensberatung sowie als Managementtrainer tätig.