Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur

Thomas Kottmann und Kurt Smit zeigen in diesem essential praktische Handlungsanweisungen auf, wie man eine Kooperationskultur etabliert und nachhaltig aufrechterhält. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren zur Messung des Kooperationsverhaltens ab. In modernen Unternehmen braucht man, besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung, intrinsisch motivierte, kreative Mitarbeiter. Diese Eigenschaften entfalten sich in einer Kooperationskultur, die im Vergleich zu einer Wettbewerbskultur nachweislich um ein Vielfaches produktiver ist, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit, Gesundheit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter gefördert werden.
Der Inhalt . Der Erfolg unterschiedlicher Kooperationsstrategien. Berechnung des Kooperationserfolges. Messung des Kooperationsverhaltens. Kooperation etablieren und aufrechterhalten
Die Zielgruppen . Unternehmer, Führungskräfte aus dem Management sowie aus der Personalabteilung, aus Trainings- und Beratungsunternehmen
Die AutorenThomas Kottmann ist Gründer des Trainings- und Beratungsunternehmens Kottmann & Partner mit den Schwerpunkten Training, Coaching und Unternehmenskulturberatung. Seit 30 Jahren begleitet er Unternehmen und Unternehmerpersönlichkeiten in ihrer Entwicklung.Dr. Kurt Smit ist Physiker und war langjähriger Manager bei der Bertelsmann AG. Heute verantwortet er als Seniorpartner die wissenschaftliche Leitung bei Kottmann & Partner.

Thomas Kottmann ist Gründer des Trainings- und Beratungsunternehmens Kottmann & Partner mit den Schwerpunkten Training, Coaching und Unternehmenskulturberatung. Seit 30 Jahren begleitet er Unternehmen und Unternehmerpersönlichkeiten in ihrer Entwicklung.
Dr. Kurt Smit ist Physiker und war langjähriger Manager bei der Bertelsmann AG. Heute verantwortet er als Seniorpartner die wissenschaftliche Leitung bei Kottmann & Partner.