Lean Management im Krankenhaus

Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des Lean
Managements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zur
prozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,
auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziert
werden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,
um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von Lean
Projekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertes
Veränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientierten
Organisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster Lean
Projekte.
Der Inhalt
Einführung und Notwendigkeit
zur Neuorientierung für Krankenhäuser
Vom Versorgungsauftrag zum
Management von Krankenhäusern Applikation von Lean
Managementprinzipien auf Krankenhausprozesse Einführung von Lean Projekten
im Krankenhaus
Die Zielgruppen
Dozierende und Studierende mit Schwerpunkt
Unternehmensführung und (Lean) Management
Krankenhausmanager, leitende Ärzte und
leitendes Pflegepersonal
Der AutorDipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international renommierten
Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate. Die im
Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.

Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei international
renommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.
Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindet
er mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen im
Krankenhaus.