Praxisleitfaden Management Reporting

Diese pointierte Darstellung ist ein Leitfaden für den Aufbau und die Gestaltung eines Berichtswesens, das die Anforderungen an ein Management Tool für unternehmerische Entscheidungen erfüllt. Dank der Strukturierung stringenter Entwicklungsphasen und relevanter Gestaltungsregeln kann der Leser entweder die in seinem Unternehmen vorhandenen Reporting-Tools validieren und gegebenenfalls anpassen oder ein Projekt für die Neugestaltung seines Management Reporting initiieren. Die prägnante Präsentation ermöglicht eine einfache Adaptation und bildet ein Destillat aus der 25-jährigen Berufserfahrung des Autors als Manager und Berater.
Der InhaltVorgehensmodell beim Management ReportingSelection Phase: Worüber wird berichtet?o Integration der Non-Financialso Entwicklung einer Long Listo Strategische Leitplankeno Verdichtung zu Key Performance Indicatorso Case Study Selection PhaseData Phase: Wie werden die Daten gemessen?o Definition der Messgrößeno Festlegung der Datendimensioneno Auswahl der Datenquelleno Festlegung der Datentransformationo Case Study Data DictionaryDesign Phase: Wie werden die Daten präsentiert?o Definition der Reporting Strukturo Festlegung des Layouto Gestaltung der Datendarstellungo KommentierungsregelnBeispiele aus Management Reports
Der AutorThomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Management Berater sowie selbstständiger Unternehmer tätig.

Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Management Berater sowie selbstständiger Unternehmer tätig.