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Depuis 2009, soit depuis le début de la crise financière, les banques centrales internationales ont durablement abaissé leurs taux directeurs et les maintiennent à un niveau bas. Cela permet d'approvisionner les États et les banques en liquidités à des conditions avantageuses et d'inciter les consommateurs et les entreprises à investir (davantage). La persistance de taux d'intérêt bas et le durcissement des réglementations menacent le modèle économique des banques orientées vers la clientèle de détail (par exemple les caisses d'épargne et les banques populaires). Or, ce modèle économique repose sur la dépendance des caisses d'épargne et des banques populaires à l'égard de leur clientèle locale, qui nécessite un réseau dense d'agences.Or, ce dernier est très coûteux compte tenu des faibles marges d'intérêt mentionnées ci-dessus. Les banques de détail se concentrent donc souvent sur les changements d'implantation. Beaucoup d'entre elles ont donc commencé à revoir leurs succursales, à les réorienter sur le plan économique et à les adapter aux conditions futures (c'est-à-dire à la baisse des revenus) par le biais de fusions. Dans ce contexte, le choix du bon emplacement et l'évaluation a posteriori des décisions d'implantation revêtent une importance croissante pour les banques de détail.

Je pense à l'avenir. Telle est la devise de Thorsten Grell (Master of Science/Real Estate, MBA et MRICS). Il travaille dans le domaine de la planification des sites pour une banque allemande spécialisée dans la vente au détail en magasin.