Zarz¿dzanie ró¿norodno¿ci¿: Przegl¿d

W zglobalizowanym -wiecie ostrej konkurencji korporacje przestäy wyznaczä granice. Zarz-dzanie ró-norodno-ci- odgrywa kluczow- rol- w utrzymaniu si- w tym konkurencyjnym -wiecie na platformie mi-dzynarodowej. Ró-norodno-- odnosi si- do wszelkich postrzeganych ró-nic mi-dzy lud-mi: wieku, rasy, religii, funkcji, zawodu, orientacji seksualnej, pochodzenia geograficznego i stylu -ycia, stäu pracy w organizacji lub stanowiska oraz wszelkich innych postrzeganych ró-nic. Czynniki te powinny koncentrowä si- na rozwoju zró-nicowanej si-y roboczej poprzez --czenie rzeczywistych i postrzeganych ró-nic mi-dzy pracownikami w celu osi-gni-cia maksymalnej wydajno-ci. Käda korporacja musi budowä wspieraj-c- kultur-, w której wszyscy pracownicy mog- by- traktowani na równi ze swoj- wyj-tkowo-ci-. Dlatego te- najwy-sze kierownictwo powinno postrzegä ró-norodno-- w miejscu pracy jako cel firmy i uwzgl-dniä inicjatywy zwi-zane z ró-norodno-ci- w strategiach biznesowych. Historycznie ró-norodno-- w miejscu pracy by-a uznawana za kwesti- równo-ci w zatrudnieniu, ale w obecnym scenariuszu jest uznawana za korzy-- przyczyniaj-c- si- do wyników finansowych organizacji.

Mme Goswami est diplômée de l'Université centrale du Rajasthan. Elle a une dizaine d'années d'expérience dans l'enseignement et la recherche. Elle a publié plus de vingt articles de recherche dans diverses revues de renommée nationale et internationale. Elle est l'auteur de trois livres. Son principal domaine de recherche est le comportement humain.