Reakcje cen akcji na fuzje i przej¿cia w bankach indyjskich

Dysertacja ta koncentruje si- na celu fuzji i przej-- jako strategii podejmowanej przez indyjskie banki komercyjne na rzecz ekspansji biznesowej, która möe mie- dost-p do nieorganicznego wzrostu. However, this is not necessary that the commercial banks be opting for the M&A. An as a strategy is a success to obtain both operating performance and shareholder value of the acquiring companies. Dlatego te- ustalenie, czy fuzje i przej-cia s- udan- strategi- wybran- przez banki w Indiach, s-u-y jako cel badawczy dla tej pracy doktorskiej. W niniejszej pracy doktorskiej przeprowadzono szczegó-owe badania i analizy porównuj-ce wyniki indyjskiego banku komercyjnego przed i po fuzji i przej-ciach. Wyniki b-d- mierzone na podstawie reakcji tych banków na ceny akcji przed fuzjami i przej-ciami i po fuzjach oraz porównane z cenami akcji. This research and analysis will develop a perspective of success and failure for Indian commercial banks M&A as a strategy for the performance of acquiring companies.

Verkha Rani has a master of business administration and a BE production and Industrial engineering. She has worked with top multinational companies of TRCIPL Clarivate Analytics, Thomson Reuters and Yamaha Motor.