ZARZ¿DZANIE SPOTKANIAMI W ORGANIZACJACH UGANDYJSKICH

W niniejszym tomie przeanalizowano zarz-dzanie spotkaniami, wywo-ane rosn-cym zaniepokojeniem i niepotwierdzonymi dowodami w organizacjach ugandyjskich, -e spotkania stäy si- bezproduktywne.Spotkania s- postrzegane jako dziäania na rzecz walki z po-arami, popad-y w panik- czasu, ich wyniki s- -le zarz-dzane i zabieraj- cenne zasoby.Ich znaczenie jest coraz cz--ciej kwestionowane.W badaniu zbadano ramy polityki, praktyki, przygotowanie, procesy i wp-yw czynników zewn-trznych na zarz-dzanie spotkaniami. Z wyników badä wynika, -e organizacje maj- ramy polityczne dla spotkä, które maj- wyräne powody do ich zwo-ywania. Na przygotowanie i proces wp-ywaj- czynniki organizacyjne, osobiste i zewn-trzne. Spotkania s- kluczowym narz-dziem konsultacji, komunikacji, rozpatrywania skarg i budowania zespo-u. Kwestie zwi-zane z przygotowaniem i procesem, takie jak komunikacja, ustalenie miejsca spotkania, potrzeby materialne, ukryte programy, brak sprawiedliwego uczestnictwa, niespójno-ci, mi-dzy innymi uksztätowäy opini-, -e spotkania nie s- produktywne zgodnie z oczekiwaniami. Zalecamy dalsze badania naukowe nad t- kluczow- funkcj-. Praktycy powinni oceniä sposób zarz-dzania spotkaniami, a wyniki tych badä s- przydatne dla studentów zarz-dzania, naukowców i decydentów politycznych.

The authors are lecturers at Makerere University Business School,Faculty of Management and pursuing doctoral studies.VincentBagire at the University of Nairobi,Kenya(Strategicmanagement),Jolly Byarugaba at Witwatersrand,S.Africa(Humanresource management),Janet Kyogabiirwe at Maastricht School ofManagement,The Netherlands(Knowledge management)