Lean nel settore sanitario

Questo libro descrive l'applicazione del concetto Lean nella realizzazione dei tre progetti. Vengono presentati gli strumenti Lean e forniti esempi reali del loro utilizzo per ridurre 8 sprechi significativi nei processi identificati dai team designati per migliorare il processo. L'introduzione di questo libro indica l'inizio dell'implementazione dei progetti Lean nel Centro Clinico di Ni-. Il secondo capitolo parla di "La salute sulla piattaforma che brucia". In questo capitolo si indica che la sanità si trova in una situazione difficile e che è necessario un cambiamento per "sopravvivere". Nel terzo capitolo, viene presentata la presentazione "La storia sviluppa i concetti di gestione" in un periodo di oltre 100 anni. Nel quarto capitolo vengono descritti i cinque principi fondamentali del concetto Lean: valore, flusso di valore, flusso, attrazione e perfezione. Il quinto capitolo descrive otto sprechi significativi: difetti, sovrapproduzione, attesa, uso insufficiente delle persone, trasporto, inventario, movimento e sovraelaborazione. Il sesto capitolo descrive i 20 strumenti Lean più comunemente utilizzati per il miglioramento dei processi. Il settimo capitolo illustra i progetti Lean completati 01-2012 e 02-2012.

Vojislav Stoiljkovi- a obtenu un doctorat de la Faculté de génie mécanique, Ni-, 1977. Il est titulaire d'une maîtrise en génie mécanique, Belgrade, 1974. En 1990, il a été professeur invité en Allemagne où il a enseigné le CIM - Computer Integrated Manufacturing.