Wege zum projektorientierten Unternehmen

Um als Unternehmen die Zukunft erfolgreich zu gestalten, brauchen Unternehmen Innovationen. Innovation entstehen aus erfolgreicher Projektarbeit. Erfolgreiche Projektarbeit braucht gemeinsame Spielregeln. Effektive Spielregeln ergeben sich aus dem Ansatz der projektorientierten Organisation. Dieses Buch beschreibt anhand von Praxisbeispielen, was eine projektorientierte Organisation auszeichnet und wie sie sich einführen lässt. Das Besondere des Buches sind die Best-Practise-Erfahrungsberichte aus der Unternehmensrealität - aus unterschiedlichen Branchen. Da alle Projektbeispiele in Zusammenarbeit mit der CSC Deutschland Akademie entstanden sind und jeweils von einem Autor aus dem Unternehmen und einem Autor aus der Akademie beschrieben werden, entsteht für die Zielgruppe ein hohes Maß an Authentizität und praktischem Nutzen. Ein sehr nützliches Buch, das konkret die Schwierigkeiten und Stolpersteine, aber auch die Vorteile und Anwendungserfolge bei der Einführung einer projektorientierten Kultur und Organisation beschreibt.
Der Inhalt
Grundlagen: Merkmale, Ansätze und Ergebnisse von projektorientierten Unternehmen
Die Einführung eines Entwicklungsprogramms für Projektmanager in der Commerzbank
Die Einführung eines IPMA-basierten Projektmanagements im IT-Management der arvato services
Die Professionalisierung des Projektmanagements bei der Ehrmann AG
Das Projektmanagement in der ITERGO
Transparenz und Optimierung des Projektvorgehens von IT-Projekten bei der ERGO
Die Einführung von Projektmanagement bei ProSiebenSat.1
Die Implementierung eines globalen Projektmanagement-Frameworks bei der Zurich Insurance Group
Projektorientierung bei Aareon
Projekte als Geschäftsmodell bei CSC
Die Einführung einer Projektkultur im Krankenhaus
Projektmanagement-Kompetenz bei projektorientierten Unternehmen
Der Herausgeber
Volker Hische, Diplomkaufmann, ist seitmehr als 20 Jahren im Bereich Personalentwicklung und Trainingsmanagement tätig. Seit 7 Jahren ist er Geschäftsführer der CSC Deutschland Akademie, vorher war er verantwortlich für die Personalentwicklung CSC in Europa.

Volker Hische, Diplomkaufmann, ist seit mehr als 20 Jahren im Bereich Personalentwicklung und Trainingsmanagement tätig. Seit 7 Jahren ist er Geschäftsführer der CSC Deutschland Akademie, vorher war er verantwortlich für die Personalentwicklung CSC in Europa.