High-Performance-Teams

Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? Was zeichnet gute Teamführung aus? Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?
Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.

Dr. Wolfgang Jenewein ist Managing Director des Executive MBA an der Universität St. Gallen sowie Dozent für Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen, Innsbruck und Toronto. Er berät zahlreiche internationale Konzerne in den Bereichen Führung und Personalmanagement.
Dr. Marcus Heidbrink ist Geschäftsführer der Heidbrink Unternehmensberatung in Köln. Der Diplom-Psychologe hat im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie promoviert und arbeitet als Dozent für Führung und Persönlichkeitsentwicklung an der Universität St. Gallen. Nach Beratungstätigkeit für die Kienbaum Management Consultants GmbH im Geschäftsfeld Personalentwicklung arbeitet Marcus Heidbrink seit sieben Jahren als selbständiger Unternehmensberater. Er berät Unternehmen bei der Einführung von Führungsinstrumenten und unterstützt bei der internen und externen Personalauswahl und Potenzialanalyse.

Jenewein und Heidbrink untersuchen, wie man ein Top-Team zusammenstellt, Aufgaben verteilt und realistische Ziele steckt. Nicht nur die DFB-Elf dient als Studienobjekt, sondern auch das Americas-Cup-Team von Alinghi, das 2003 als Außenseiter die Segelregatta gewann. Aus vielen Anekdoten und Sportlerinterviews schälen die Autoren Erfolgsfaktoren heraus... Handelsblatt
Dieses Buch führt in fünf Erfolgsprinzipien ein, die High-Performance-Teams kennzeichnen. Dabei würzen die Autoren smarte Theorie mit lebendigen Beispielen aus Sport und Wirtschaft sowie realistischen Tipps für die praktische Umsetzung. PR-JOURNAL
Die Autoren entwickeln ein Modell, mit dem die Leistung der einzelnen Teammitglieder entscheidend für den Erfolg des gemeinsamen Zieles eingesetzt wird. Insgesamt ein spannendes Buch an der Nahtstelle von Personal- und Unternehmungsführung. PERSONAL
Auch Trainer, Berater und Praktiker, die in ihrem beruflichen Arbeitsalltag immer wieder mit Gruppen und Projektteams zu tun haben und ihre Klienten zu Spitzenteams formen sollen/wollen, ist dieses Buch uneingeschränkt zu empfehlen. SEM/Radar
Die Autoren haben fünf Erfolgsfaktoren und rund zwei Dutzend konkrete Tipps herausgearbeitet, um Hochleistungsteams zu schaffen. www.business-wissen.de
Aus einer Vielzahl von wissenschaftlichen Studien haben Jenewein und Heidbrink Erkenntnisse zusammengetragen, die für Hochleistungsteams in der Praxis tatsächlich relevant sind. getAbstract
Dieses Buch besticht vor allem durch seinen lebendigen Schreibstil und die (sehr) große Zahl an praktischen Beispielen. personalmanager