W jaki sposób MIF zmieniaj¿ swój model biznesowy w celu osi¿gni¿cia trwa¿o¿ci?

Instytucje mikrofinansowe (MFI) s- organizacjami -wiadcz-cymi us-ugi finansowe (mikrokredyty, programy oszcz-dno-ciowe itp.) na rzecz osób ubogich, które s- uwäane za "nieobj-te bankowo-ci-". Udowodniono, -e MIF w du-ym stopniu przyczyniaj- si- do zmniejszenia ubóstwa, a tak-e do rozwoju najbiedniejszych obszarów na -wiecie, co w d-u-szej perspektywie doprowadzi do zmniejszenia ubóstwa na -wiecie; jednak ich trwäo-- jest zagro-ona. Wäne jest, aby zrozumie- zmienne, które wp-ywaj- na niepowodzenie i sukces, który okre-la jego trwäo--. W zwi-zku z tym, chcieli-my odpowiedzie- na pytanie badawcze - jak MIF wymy-laj- na nowo swój model biznesowy, aby zachowä trwäo--. Niniejsza ksi--ka skupia si- na Business Process Re-engineering jako jednym z narz-dzi umo-liwiaj-cych zrównowäony rozwój MIF w d-ugim okresie czasu. Analiza studium przypadku transformacji Grameen Bank w Grameen II zostäa przeprowadzona po kolei, aby przeanalizowä, w jaki sposób MIF przeprowadza proces rein-ynierii biznesowej. Celem tej ksi--ki jest pokazanie MFI, w jaki sposób mog- one przetrwä przez d-ugi okres czasu i odnie-- sukces.

Achmad Herry Herfandy : MSc en administration des affaires à l'Institut de technologie de Blekinge, en Suède ; BBus à l'Université de technologie de Sydney. A travaillé à Citibank, ABN AMRO Bank et CIMB Niaga en tant que responsable de la finance islamique de détail. Travaille actuellement à Kuching, Sarawak, Malaisie. Arman Uddowla : A également terminé ses études de MSc dans la même université.