NARZ¿DZIA DO PROJEKTOWANIA STRATEGICZNEGO

W niniejszym opracowaniu wykorzystano narz-dzia projektowe do opracowania strategii wspieraj-cych podejmowanie decyzji w -rodowisku biznesowym. Projektowanie ze wzgl-du na swój holistyczny i dynamiczny charakter, wielodyscyplinarne i przekrojowe mo-liwo-ci, mo-e dostarczy- odpowiedzi i nowych mo-liwo-ci dekodowania z-o-onej rzeczywisto-ci. Wykorzystanie narz-dzi, obci--onych tymi cechami projektowymi, umo-liwia stworzenie i krytyczne odzwierciedlenie kilku mo-liwych scenariuszy, rozszerzaj-c mo-liwo-ci strategii podejmowania decyzji. Model procesowy przyj-ty w fazie badawczej tego badania wykorzystywä cechy nieliniowo-ci zgodnie z propozycj- metaprojektu. Przedstawione wyniki pokazuj-, -e podejmowanie decyzji przez mened-erów opiera si- na logicznym i technicznym my-leniu, w którym rozwäaj- oni teori- i praktyk- w celu okre-lenia swoich wyborów. Jednak wraz z realizacj- -wicze- i wykorzystaniem narz-dzi projektowych dostarczono mened-erom satysfakcjonuj-cych do-wiadcze-, takich jak pobudzenie kreatywno-ci wywo-ane nowym sposobem my-lenia i rozumowania artefaktów oraz poszerzenie zdolno-ci organizacyjnego know-how.

Absolwent Business Administration - Hab.: handel zagraniczny Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2010); specjalista MBA z zakresu controllingu i finansów Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2012) oraz magister projektowania strategicznego Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2016).