Organisatorisch leren in strategische allianties

De huidige context van globalisering en toegenomen concurrentie heeft ondernemingen ertoe gebracht hun internationaliseringsstrategieën te heroverwegen en de geboden kansen en de daaraan verbonden risico's opnieuw te onderzoeken. Strategische allianties lijken dus geprivilegieerde vectoren, met name voor multinationale ondernemingen voor hun nieuwe vestigingen (Cheriet, 2010). Sedert tientallen jaren zijn wij inderdaad getuige van een proliferatie van deze vorm van samenwerking. Alle ondernemingen zijn hierbij betrokken, zowel multinationals als KMO's. Dit belang wordt verklaard door het vermogen van coöperatieve betrekkingen om doeltreffend te reageren op bepaalde doelstellingen van kostendeling, risicodeling en optimalisering van de waardeketen, in een steeds complexere omgeving. Dit relatieve belang van coöperatieve vormen wordt nog versterkt door de snelheid van de technologische veranderingen en de hoge kosten van de ontwikkeling van nieuwe producten (Garette en Dussauge, 1995; Contractor en Lorange, 2002).

Abi Ayad Amal Khedim comenzó a estudiar empresariales en la Universidad de Tlemcen a principios de la década de 2000, y luego realizó estudios avanzados en marketing internacional. Ocupó varios puestos como profesora en la Cámara de Comercio CCI Tafna Tlemcen, y después en el Instituto Superior de Enseñanza Comercial de Tlemcen (ISEC).