Strategia zarz¿dzania talentami pokolenia Y i przewaga konkurencyjna

Firma koncentruje si- na zapewnieniu najwy-szej jako-ci przy najni-szych kosztach, wykorzystuj-c swoje najlepsze talenty. Mened-erowie HR s- zobowi-zani do identyfikowania wp-ywu warto-ci i preferencji zawodowych pokolenia Y. Strategie zarz-dzania talentami, takie jak planowanie kadr, pozyskiwanie pracowników, utrzymanie kadr i rozwój kadr, s- uwäane za kluczowe dla uzyskania przewagi konkurencyjnej. Bran-a bankowa do-wiadczy-a bezprecedensowego wzrostu, któremu towarzyszy-y imponuj-ce wyniki. Zak-ada si-, -e prosperuje on dzi-ki talentom pracowników i wysokiemu odsetkowi pracowników z pokolenia Y. Zarz-dzanie talentami jest nadal postrzegane jako stosunkowo nowa koncepcja i stale ewoluuj-ca dziedzina badä. Istnieje niewiele formalnych badä, które zawieraj- wyjänienia dotycz-ce skutecznego zarz-dzania talentami pokolenia Y, ale koncentruj- si- one na ogólnym znaczeniu tego zagadnienia, nie skupiaj-c si- konkretnie na tej grupie. W niniejszej ksi--ce zwrócono uwag- na silny zwi-zek mi-dzy strategiami zarz-dzania talentami pokolenia Y a poziomem kompetencji kadrowych wynikaj-cym z tych strategii. Banki komercyjne powinny rozwäy- wykorzystanie talentów pokolenia Y i opracowä polityk- opart- na najlepszych praktykach w zakresie zasobów ludzkich, aby uzyskä przewag- konkurencyjn-.

Angelica Gatiiria Gitonga, magister nauk -cis-ych: Studiowäa zarz-dzanie zasobami ludzkimi na Uniwersytecie Kenyatta w Kenii. Jest certyfikowanym trenerem zawodowym Instytutu Zarz-dzania Zasobami Ludzkimi oraz pe-noprawnym cz-onkiem Instytutu Zarz-dzania Zasobami Ludzkimi. Obecnie pe-ni funkcj- cz-onka Rady ds. S-u-by Publicznej Hrabstwa, a tak-e konsultanta ds. zasobów ludzkich i trenera.