Style zarz¿dzania , Zaanga¿owanie pracowników , Zarz¿dzanie talentami

Niniejsza ksi--ka zawiera przegl-d badä empirycznych badaj-cych korelacj- mi-dzy stylami zarz-dzania a wynikami organizacji, koncentruj-c si- na mi-dzynarodowych organizacjach pozarz-dowych (INGO). Przegl-d bada wp-yw zarz-dzania organizacj- na wyniki INGO, wp-yw zarz-dzania na ogólne wyniki organizacji oraz wp-yw stylów zarz-dzania na humanitarne organizacje pozarz-dowe (NGO). Zaangäowanie pracowników jest kluczowym czynnikiem wp-ywaj-cym na efektywno-- i wyniki organizacji. Pracownicy musz- mie- poczucie przynale-no-ci i udziäu w wizji organizacji, a nast-pnie umo-liwi- pracownikowi odnalezienie swojej roli w organizacji.Zarz-dzanie talentami obejmuje wszystkie procesy zwi-zane z talentami potrzebne do optymalizacji ludzi w organizacji. Procesy te obejmuj- planowanie talentów, rekrutacj-, rozwój, zarz-dzanie wynikami, nagrody i wynagrodzenia, wzmocnienie pozycji pracowników, zaangäowanie pracowników i zatrzymanie pracowników.

Prowadzi-em badania w obszarach "Style zarz-dzania i wyniki mi-dzynarodowych organizacji pozarz-dowych w Kampali w Ugandzie",Zaangäowanie pracowników a wyniki organizacji pozarz-dowych w Ugandzie", Zarz-dzanie talentami a wyniki organizacji pozarz-dowych w Ugandzie"